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Comment les organismes ? but non lucratif peuvent se pr?parer et r?agir ? une pand?mie

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    H1N1 grippe porcine: Comment les organismes ? but non lucratif peuvent se pr?parer et r?agir ? une pand?mie

    Par John Bonnar
    | 19 septembre 2009
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    Six ans apr?s le SRAS a inaugur? la plus grave crise de sant? depuis la pand?mie de grippe de 1918, consultant de pr?paration Thomas Appleyard, a d?clar? jeudi que la pierre angulaire de r?pondre ? une pand?mie de grippe est toujours bonne hygi?ne des mains et des d?sinfectants pour les mains ? base d'alcool.

    ?Les gens pensent qu'ils se lavent les mains tr?s bien et ils ne sont pas", Appleyard a dit ? un auditoire dans un s?minaire en ligne ? travers l'Institut Wellesley de Toronto o? il a ?galement d?fendu le cas ?ch?ant avoir touss? ou ?ternu? dans votre manche, vient pas au travail malade, bon nettoyage de l'environnement et la d?sinfection, le port d'?quipements de protection (masques ?-dire) la vaccination si n?cessaire, et encouragement quand il est disponible.

    Il a fait appel ? la non-communautaires sans but lucratif regarder ? l'int?rieur qu'? l'ext?rieur de leurs organisations et de b?tir sur ce qui est d?j? disponible, en notant que sant? publique de Toronto a mis quelques guides de planification utile car nous disposons de diverses associations provinciales et nationales. "Discutez avec vos partenaires habituels sur la fa?on dont ils pensent que cela va se jouer, dit Appleyard. ?Quel genre de planification ont-ils fait? Comment sont-ils imaginer leurs r?actions?

    La plupart des organismes sans but lucratif ont d?j? certaines parties des plans d'urgence mis en place: les plans pour savoir comment fermer une organisation; comment faire face ? un absent?isme ?lev?, et comment faire face ? la grippe saisonni?re. Appleyard a ?galement jug? utile pour les organisations de parler de ce qu'ils ont appris dans la premi?re vague de H1N1 et l'?pid?mie de SRAS.

    Il leur a demand? de r?fl?chir ? ce que leur organisation va ressembler pendant une pand?mie. ?Qu'est-ce que ?a va ressembler ? marcher dans votre entreprise au cours d'une vague d'une pand?mie de grippe? demand? Appleyard. "Ce qu'il y aura des gens ? leur bureau ou seront-elles vides? Les gens vont porter des masques?

    Pour beaucoup, il aura l'air un peu comme elle au cours de la grippe saisonni?re.

    En Ontario, at-il ajout?, de nombreuses hypoth?ses en cas de pand?mie de grippe n'ont pas tenu: Nous ne constatons pas d'un syst?me de soins de sant? d?bord?s. La gravit? des cas ne correspond pas ? ce que les gens ?taient pr?occup?s par la grippe dans la planification des pand?mies.
    Pourtant, tr?s peu de gens ont dit que la planification de la pand?mie n'est pas un exercice utile.

    Appleyard faisait allusion ? la planification qui a eu lieu pour une ?ventuelle ?pid?mie de grippe aviaire. Il a rappel? aux gens pour r?pondre avec souplesse (ce qui est ce qui se passe maintenant), improviser dans leur r?ponse et a appel? les organisations ? clarifier les r?les organisationnels et les priorit?s.

    Ce dernier est probablement le plus utile dans les sc?narios de pand?mie grave, a d?clar? Appleyard, qui a fait valoir qu'il est toujours une ?tape importante ? prendre, m?me en l'absence d'un risque de pand?mie de grippe. Distinction entre les ?must have? et ?agr?able d'avoir? des services. D?terminer quelle "nouveaux" services doivent ?tre offerts. Quelles sont les op?rations (par exemple: la masse salariale) doit poursuivre dans les meilleurs d?lais?

    "Une fois que vous avez une liste assez courte de service et les priorit?s op?rationnelles", a d?clar? Appleyard, ?penser au sujet des r?les qui doivent ?tre en place pour faire ces choses." Ils pourraient ?tre les r?les existants, mais il pourrait y avoir les diff?rents aussi, surtout dans les cas d'absent?isme ?lev?. Certaines organisations proactives ont d?j? nomm? des personnes cl?s ? leurs ?quipes d'intervention, y compris un gestionnaire de pand?mie et d'une sauvegarde.

    "Une partie du d?fi que de nombreuses organisations ont eu, c'est que nous avons fait cela dans le contexte de la grande r?cession", a d?clar? Rick Blickstead, le PDG de l'Institut Wellesley, une politique de recherche et de r?flexion. ?Il est clair qu'il a ?t? un processus difficile pour les organisations ? ?tre face ? ce genre de changement, tout en traitant de la situation ?conomique".

    Blickstead propos? plusieurs modifications, notamment:
    - Cr?ation d'une culture qui encourage les gens ? rester ? la maison m?me si elle implique des co?ts salariaux suppl?mentaires
    - Mise en place des syst?mes pour les employ?s afin qu'ils puissent travailler ? la maison
    - Mise en place des programmes de partage d'emploi
    - La cr?ation (et un budget pour) une politique nouvelle pand?mie de maladie
    - ?tablissement de partenariats avec d'autres organisations de remplacer les gens de premi?re ligne qui ne peuvent pas travailler de la maison
    - Att?nuer les risques des clients pour ceux qui ont besoin de venir ? votre organisation d'acc?der ? des services
    - Suivi des clients qui doit venir ? votre organisation sur une base r?guli?re

    Appleyard a appel? les organisations ? r?fl?chir s?rieusement sur le principe de pr?caution. Dans cet esprit, les pr?cautions et la pr?vention doit prendre en consid?ration le mode de transmission du virus, ainsi que les possibilit?s de prot?ger les individus contre l'infection. Certaines organisations lui ont dit qu'ils n'avaient ?bien? dans leur traitement du SRAS, m?me en l'absence d'un plan, car il leur permettait d'?tre agile et flexible.

    D'autres ont dit qu'ils ?taient ?compl?tement d?pass?s par l'information et avait besoin de meilleurs processus en place et auraient aim? avoir une meilleure fournitures de protection personnelle." D'autres encore ont commenc? ? faire l'exp?rience de ?d?rive de la s?curit??, o? les gens et les organisations de commencer ? prendre moins au s?rieux la s?curit? parce qu'ils n'ont pas ?t? confront?s ? une situation de crise.

    Puisque le SRAS, par exemple, des promesses faites sur le contr?le de l'infection n'ont pas toujours ?t? respect?. "Cela se produit m?me chez des individus", a d?clar? Appleyard. ?Je connais beaucoup de gens qui n'ont pas ?t? malade pendant un certain temps que m'ont dit:? Je n'ai pas vraiment besoin de prendre les vacciner contre la grippe chaque ann?e "."

    Une partie du probl?me est que les leaders ? but non-lucratif sont ? court de temps. "En moyenne, les administrateurs passent 45 pour cent de leur temps ? l'administration ou la recherche de fonds?, a d?clar? Blickstead.
    "Il n'ya pas beaucoup de temps pour ?tre un leader conceptuel. Donc d?rives de s?curit? car il ya tellement d'autres choses ? faire?.

    Six years after SARS ushered in the worst health crisis since the 1918 flu pandemic, Preparedness Consultant Thomas Appleyard said Thursday that the cornerstone to responding to pandemic influenza is still proper hand hygiene and alcohol based hand sanitizers. "People think they wash their hands really well and they don't," Appleyard told an audience in an online seminar through the Wellesley Institute in Toronto in which he also defended as necessary coughing or sneezing into your sleeve, not coming to work sick, proper environmental cleaning and disinfection, wearing protective equipment (i.e. masks) where necessary, and encouraging vaccination when it's available.
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